大规模分布式光伏电站建设与运维实践与经验分享

大家看到在议程上写的题目是天合新能源投资有限公司，天合新能源投资有限公司是天合光能下属的一个投资分布式光伏电站的平台，这个公司在2015年已经取得了很好的成绩。这是我们在2015年所开展的工作展示，我们2015年分布式项目开工建设，发电项目超过30个，年底之前并网完成超过200兆瓦。在这样一个过程中，我的体会是，作为一个投资公司，在项目管理的时候，涉及到是对本身角色认可的问题，我们会考虑到，作为投资方的项目管理的理念，和总包单位是有很大差别的，我们在真正开展工作的时候，我同时开展很多的项目，我不会组建非常庞大的项目团队，需要借助派到现场的业主方代表，需要借助监理方对项目进行更有效得知两管理。然后是项目管理在组织内部的情况，以前天合光能是做光伏制造的企业，在转到光伏项目投资的时候，这上面会有一些跟传统制造业有很大差别的理念，同时涉及到的就是我们需要在整个管理团队内部对项目管理理念的推广。同时会涉及到我们在开展的项目中有一些最佳实践，需要在组织内部推广，需要实现最佳项目的共享，同时要慎重地对待每个项目，不管大小。我们虽然在2015年开展了30多个项目，并网超过200兆瓦，但是每个分布式项目的项目管理，其复杂程度一点都不亚于一个大型地面电站。这是我们做的一个专门的滑梯，这个梯子效果非常好，付出的代价也不太高，真正你做一个25年的电站，这样的梯子是非常有必要的。

接下来就一些有代表性的项目给大家做一些介绍。这个项目是浙江余杭的屋顶分布式项目，项目的规划容量是150兆瓦，到目前已经并网的是40兆瓦，大家在这个照片上看到的是一个具有代表性的一小部分，实际上这个项目到底有多大呢?整个余杭区的地图，我们能看到上面涉及到的每个点横跨余杭区，最远的距离超过50公里，这样一个项目也就是40兆瓦的项目，但是它实际上是超过了30个点组合的，就是会涉及到超过30家企业去沟通具体的电费收缴问题。

接下来是我们在合肥京商商贸城的项目，30兆瓦，2015年12月底并网，典型的屋顶分布式集中升压并网，大家能看到这个屋顶整齐划一，但是这只是3兆瓦的屋顶，要乘以10，大家想想分布式的电站有多大。

这是山东沂水的项目，这个项目用的是木联能的监控系统，10兆瓦，2015年5月已经并网。

这个是我们在山东临朐的13.5兆瓦的屋顶分布式项目。

谈完在建设方面的一些想法，接下来我谈关于运维的一些思路。我们光伏电站运维主要有三个大的指标，第一个是安全运行，涉及到的是人的安全和设备的安全，再具体到我们的一些操作人员要持证上岗，在工作的时候要实行两票三制的安全管控方法，要做好相关事故的应急预案，并定义演练。若有事故发生，要按照四不放过的原则进行分析、教育和追责。第二是运维要关注发电量，发电量一定要高，通过监控平台定期巡检，及时地发现设备故障，建立台账、闭环处理，尽快消除故障并要求责任方承担损失，定期开展预防性实验，防微杜渐，按照规程及时清洗，降低直接波燥的损失。在这个里面看到，有一些是打了钩的，有些是方框的，方框后面是我们努力在处理的。第三是追求运行成本低。我们现在运维的理念是例外管理，少人值守。虽然我现在已经有了监控平台，但是少人值守、例外管理这个原则到目前为止还是没有办法改变。为了降低运维成本，我们需要做到电站运维团队的人员要属地化，同时要建立区域化的检修团队，按照区域建立备品配件库，降低资金占用，同时对运维的费用管控实行定额、预算、审批，这是跟实际操作相关的一些问题。

接下来介绍一下电站运维工具，这个工具并不是我们通常说的设备工器具，而是我们现在天合正在做的一些事情，这是一个阿波罗云平台，我们现在电站原则上都要接到这个平台里面，通过这个平台对我的运维进行指导。这个是客户端的APP，现在在部分的电站上已经进行了部署，电站的实际运维团队可以通过这个来指导他们的工作开展。还有一个是钉钉，这个东西大家可能不太熟悉，实际上现在真正做运维的话，这个钉钉有奇效，能解决很多问题。什么意思?因为分布式电站持有量变多的时候，我们会遇到一个问题，我们会跨省，在很多省都有团队，大家能看到，在山东、合肥、江苏、浙江分别都有团队，但是他们每天在干什么，他是不是在按照我们的规程进行巡检，你是没有办法进行管控的，而且未来降低人员的管理成本，通常公司里面也不会在每个电站配一个打卡机，三五个人天天打卡，钉钉是一个完美的解决方法。

接下来这个照片的对比，我是想描述一个情况，左边这个大家都看到了，是可机械化作业的农场，右边是云南元阳的梯田，这里要表明的意思是说，分布式电站的运维，由于受到安装屋顶的限制，有很多东西是没有办法大规模展开的，看到梯田和农场的对比，大就知道，如果说合肥那个项目，300个屋顶，我们去开展清洗工作，会是怎样的一种体验。

清洗是目前我碰到的一个痛点，组件的清洗工作在分布式电站上面是一个绕不开的问题，我刚才在下面跟晖保的朋友沟通，他说有很多分布式电站是接在他们的平台里面，他们的清洗是靠下雨清洗的，我相信大部分都是这样的情况。清洗的重要性，孙老师讲了很多遍，我想在下面加一句，近期有暴雨的就不要清洗了，广州刚刚有暴雨，但是有暴雨的时候还有一个极端情况，会有冰雹，鸡蛋大的冰雹，我来之前在网上看到的，这是后果，车玻璃都砸破了，我非常好奇，我们现在有涉及到这个区域的光伏组件的下场是什么样的，如果说大家有相关的信息或者照片，可以跟我们分享一下。

组件的清洁，我们通常希望看到的是像左边这个图这样完美的一个曲线，大家都在盼望，这个曲线对应的现金流有多好。但实际上真正碰到的现场常见的情况，这个电站你甚至都看不出它是光伏组件，但实际上这是一个车棚，车棚顶上是光伏组件，上面的灰多得你已经看不清这个光伏组件的情况了，这是我经手的一个项目，所以我对它感情比较深真正你需要清洗的时候，清洗的速度能跟得上吗?

我们积极地进行了尝试，采用了各种方法，这是在河南的项目，不管怎样，它在做清洗，采用了各种清洗方法，我希望能够对大家有一点启发，或者说能有一些真正有意愿做这些踏踏实实的工作的人，我们一起合作。

运维工作开展的目标，我认为下一步的工作方向是要加强监控能力的建设，进一步要求做到及时诊断，故障预判，这样对我们整个运维的工作有很大的帮助作用。电站的全生命周期内的优化设计考虑，要从末端反馈到前端。积极探索新的清洗方式，将性价比最高的方式迅速推广。由粗放式管理向精细化管理方向推广。还有运维的本地化，从全职服务变为资源共享，E电工的模式。刚才大家都有提到O2O的模式，但是在我来参加这个会议之前，我跟E电工的创始人进行了沟通，他们已经在浙江建起了一个库，他们利用的是目前电站附近工厂里的电工，他们平时是没有事情的，他把这些电工作为一个平台，把这些人收进来，对他们进行必要的培训和发证，以这样的模式进行定制化的下单，然后开展运维工作，这是一个合作的模式。最后寻找有志于做好分布式运营的合作伙伴，现在我们作为一个投资方，碰到的痛点就等于是机遇，因为这都是可以成就事业的，我希望真正愿意做事情的人，愿意把工作做好的，有这种恒心去做的人加入进来，大家可以拿手机扫一下这个二维码，这是我的联系方式，我相信和大家有很多可以合作的地方，在做运维、电站建设和融资方面，都有合作的机会。