从光伏电站运维看领跑者如何持续领跑

感谢主办方给我这样的机会跟大家做这样一个分享，前年做第一届论坛的时候，我第一次到广州来，因为我们公司在北京，往广东来得少，从那以后我们真正进入广东市场，现在木联能在这边也取得了一些成绩，在这里还是感谢主办方给我们这样的机会，让我们参与到其中。这个话题也是我们跟主办方一直在探讨，是最近的比较热的话题，就是去年的领跑者推出，到2016年7月份持续的并网，我们从专业的角度来看领跑者如何持续的25年领跑。

大概介绍四个方面，第一个是光伏电站的现状，我起了一名字是光伏电站的木桶效应。第二个是领跑者计划如何领跑25年，第三个是O2O运维模式，这是我们木联能今年推出的模式，我会从专业的角度介绍一下这个模式。第四个是简单介绍一下我们公司。

对于光伏的现状，大家都介绍了很多，光伏电站的模式各种各样，整个行业的发展越来越多样化，呈现百花齐放的状态。在整个生命周期当中，我们应该关注什么?光伏从选址、设备选型、设计、建设、运维，它是一个全生命周期的概念，我们要注重全生命周期带来的收益和后期的成本的回报，才能让我们的电站持续在25年甚至更长的时间内给投资者带来回报。

一旦选址选定了，就决定你的发电量是多少，包括地方补贴是多少，所有投资商都会算笔帐。接下来就是设计，广东院做了很多这样的工作，国内也有很多专业的设计院，设计决定了整个效率的极值，我们说的极值是说，我的设计是想把这个地方运用到极效的概念，对后面的设备选型和建设当中，我实际上是参考了设计当中的各种各样的因素，接下来就是设备的选型，设备选型很重要，因为设备选型决定了你的电站基因的关键的因素，包括组件、逆变器、汇流箱、支架增加，从大的环节到小的环节。设备选型完了以后就是施工，施工建设质量决定了你所有的设计，包括你选型以后跟你设计的偏差。现在国内各种各样的施工情况都有，这样的情况对你当时设计的效率是多少，建成的效率是多少，你是否考虑了运维过程当中的问题，这些是要在施工当中解决的。建成以后的电站就是运行维护，运行维护是电站长期收益的保障。

所以结论是，光伏电站全生命周期从选址一直到运维，它应该是一个木桶效应。大家一直在探讨，做工作到底是木桶效应还是长板效应，我们看光伏电站，应该考虑到各个生命周期对光伏电站的影响，你才能更好地得到一些保证。

刚才说了各环节的重要性，我们现在看一下领跑者计划，其实领跑者计划的推出有一些细则，这里我列举了一些，领跑者有三个必备要素，即更高、更快、示范性。它的效率要更高、速度要更快，产品或项目具备示范意义。领跑者比普通的光伏项目，要求转换效率多1%，这里列了多晶硅和单晶硅的效率，所有的效率大概多了1%，这是对关键设备的要求。对逆变器的技术要求，它也做出了相应的效率的要求和素质的要求，这都可以在规范中找到，包括逆变器是否具备电压穿越的功能等等，这是在领跑者计划的设备要求里面提出来的关键的因素。

组件、逆变器以及其他的主要的设备，其实它仅仅是设备选型当中的一种，早上也有领导说，领跑者计划最早对工业的要求是从工信部那边出来的，它可能更注重设备的选型，重要设备不是所有的光伏电站设备当中的一个环节，设备选型也仅仅只是光伏电站的一个环节，我们应该关注全生命周期的光伏电站的木桶效应。我们拉一个时间轴，从选型一直到运行的维护，我标了一个时间年限，我们建成一个光伏电站大概是6个月，从开工到并网，6个月时间应该差不多。运维时间是25年，我们算一笔账，建设可能花了整个生命周期的2%，最后运行、维护、交付花98%的时间。现在大家所有的重点都关注在这2%的时间上，98%的时间是我要跟大家讲的，从运维角度看光伏领跑者如何持续领跑。

下面我想讲一下我们的O2O光伏电站运维的理念，这里面列了一些光伏电站运维的难点和问题，整个生命周期当中因为没有考虑到终端运维的情况，而给运维带来的难度，还有就是管理方面的一些运维的理念问题，以及运维人员对整体光伏电站系统支持不太够，就是我们现在的光伏电站运维人员的知识水平对光伏电站的迅猛发展还不是很匹配。还有监控的一些手段，对电站还无法提供足够的保障，这是现在运维的难点。

下面我通过几组图给大家说一下运维过程的变化，通过这个变化我想告诉大家，在光伏电站运维历程中，大家更多的往智能或者往越来越让它精准运维，保证它整个运维效率的提高来发展。我们看几组图片，第一个是汇流箱，从一代产品一直发展到三代产品，它从汇流、防雷，到监控支路电流与电压，一直到兼具前两代的特点，它的发展越来越好，为了让监控点更加细，不断地在升级。

我们再看清洗的发展，从大西北到华东，不管哪家来做，清洗都是很重要的方面，也是做运维很大的开支。这是传统清洗，就是完全人工的清洗，第二种是自动化的清洗车，半人工、半自动的清洗，第三种是清洗车，现在西北很多电站都是在清洗车进行清洗。第四种是附着式清洗机器人，这种应该在很多地方都有应用，包括一些分布式电站。最后是完全独立的一个清洗机器人，整个的发展历程大概也就5年不到的时间，可以看到这5年过程当中，清洗发生了重大变化，其实也可以反映出来光伏电站运维过程中的重大变化。

这是监控的发展，木联能本身提供了很多监控的产品，但是从业内来讲，监控系统或者监控软件，或者智能光伏电站的概念日益的提高，大家对这个很关注，也是因为业主或者电站的运营方对监控点颗粒度越来越细的关注。大家可以看到，现在各家可以提供不同的监控平台，为业主提供更好和更大的帮助，从传统监控系统到单个电站监控和多个电站的监控，包括集中的控制平台，包括大数据的各种平台，这是监控层面的发展。

刚才我说了三个例子，一个是汇流箱，一个是清洗，第三个是监控，这三块对于光伏电站整个的发展，大家可以从这个过程中看出来，这几年整个行业在运维方面的变化。

从我们自身角度来讲，我们讲的O2O，我们想通过线上的团队和线下的服务来给业主提供综合、高效的运维。包括三个方面，也是我们现在正在做的，第一块是科学的管理体系，这一块从去年开始，我们花了很多的人和时间来做这样的事情，第二块是我们已经推出很长时间的智能运维平台，第三块就是人，所有的运维也是靠人来执行，不管你是科学高效的方法，还是你的软件、平台或者工具，都需要人去做，所以这三块合起来是我们对O2O模式的理解。

具体看一下三块的内容，第一块是通过科学运维的管理体系来打造领跑者的运维标准，我们极力想推运维的管理标准，从去年开始，我们联合一些企业跟一些第三方单位，因为现在国内运维的标准比较缺乏，所以我们想联合大家一起来做一些运维的标准，科学的管理是基础，你需要有清洗的管理流程，有作业，有运维的操作方法，过程的管控需要有依据，我有了科学的管理，有了这个基础，我去做过程的管控，有了这个过程的管控，我让我的结果能够评价，而且可以量化。最后我需要持续的改进，而且这个改进是要可预见的，就是我所有做的工作，我要迭代的，可预见的，可提升的，能够让业主享受到这个过程当中发电量提升的效益。

第一块是建立科学运维的管理体系，我列了一个金字塔结构，按照ISO9001，从一级文件一直到四级文件，从纲领文件到最后的记录、表格文件，中间包括各种设备的操作的过程，我去过很多电站，很多电站对设备的操作，或者巡检、清洗、备品、备件的管理、工具的管理没有一个合理、合法的规程，我们希望通过文件的梳理，给客户提供一个比较合理的管理体系。

第二块是过程的管控要有依据。电站运维过程当中，左边是我们做的工作，运维的监盘、电站巡检、故障消缺、预防性检修、调度响应、应急响应、设备质保管理、组件清洗、记录及汇报。通过运维过程，我们积累出很多的数据，提供给电站优化管理，这一块就让我的所有的管控有依据，包括体系依据和数据的依据，慢慢的形成一个管控的严格的过程。简单的事情重复做，重复的事情高效做，运维没有什么复杂的工作，都是很细致、很繁琐，甚至很无聊的工作，但是我们就是想把这些工作更精细化，让大家能从繁琐的工作中解脱出来，从而不断地解决这些事情。

第三块是运维的评价可量化。因为你所有的运维过程需要严格的记录，发现问题并不可怕，可怕的是你发现问题不解决，我通过对于故障的发生，到故障时间的记录，到响应速度的跟踪，一直到消缺的解决，我通过几个方面的把控，让运维结果可量化。

下面我通过几张图来看一下结果，就是让持续改进可预见，就是我所有的电站，我要通过刚才的三点，一是科学的管理制度，第二方面是我去执行这个事情，第三方面是通过过程的监督，让运维持续改进的结果可以预见。上面和下面的图是工器具的变化，左上是改进前，左下是改进后，这是对工器具的整理，大家看到变化还是很明显，这是整理以后的情况，我们想通过这样的整理或者梳理，让整个电站的工器具管理更加规范，运维的工作就会很高效。

接下来是汇流箱，这是两个图的对比，左边是未封堵图，右边是使用了放火泥封堵的。下面是对于支路标签的完整性，可以保证故障排查的时候精准地找到支路的点在哪儿。

上面的图是组件电缆悬空的受力，通过改进之后，让它的组件电缆布局更合理。下面这个图是组件安装零乱，右边把它整合得比较工整，这样的效率都会比较高。

大家看左边这个是汇流箱接线混乱，右边是接线工整。下面是逆变器的基础很大，我们去的那个现场，运维人员都爬不上去，没有通道可以爬上去，它大概有3米高左右，你上去之后也没有地方给你站，这个门你打不开，打开以后就会掉下去，这是建设过程中的问题，正常的应该是右边这种情况。我列这些图是想说，有些问题我们可以通过运维过程中规范化把问题解决，有些问题要在建设的过程中就把问题解决。

这是组件的清洗，我们也研究了组件何时应该清洗，清洗之后有什么样的效果，清洗完之后，组件的支路电量就会提升。

下面是我们推出的第一类的服务，我们通过对业主分咨询类、数据分析类和现场诊断类，通过我们的经验和科学管理的制度，为光伏电站提供科学的管理服务，以及数据的管理服务，通过我们的经验，为客户提供比较好的科学运维的办法。

第二块是智能化运维平台，它应该是为领跑者提供电站运维的工具。我刚才说了很多，我们说了很多体系、文件，包括方法、过程、管控、结果，其实软件说到底就是一个工具，是一个平台，是把我们所有的经验能够固化下来的一个工具和手段，我们通过这样的手段，让业主在执行过程中更清晰、效率更高。下面是一些截图，因为我们木联能也推了很长时间，之前各种会上一直在讲，所以这里我不再重复去讲。

这个也是一样，我们接下来针对平台这一块，会根据不同的应用场景去做不同的应用平台，包括我们马上会推一个针对于光复脱贫项目的服务平台，包括还有其它的各种项目都会有平台可以出现。

对于运维，最重要的一点是人，因为最后执行都是委托人在运维，所以我们推出了光伏电站运维人才培训，包括昨天和前天我们在这里就开了培训班。我们联合了很多大学、机构，包括一些第三方的专业的厂商，我们想通过跟他们合作开展光伏电站人才教育，为光伏电站输送更加高层次的人才。

我们不光给电站进行简单的培训，还是想下一阶段为电站输送我们培训过的人才，就是我们跟一些高校和招聘单位合作，我们把人吸收过来之后，对他进行两到三个月的培训，培训完之后，我们把这些人才输送到企业，让企业不仅可以得到人，而且可以得到马上能上岗的人，这是我们解决人才方面的办法。

下面简单介绍一下木联能，我们公司成立于2004年，目前已经有十几年的时间，我们是2014年在新三板挂牌上市的，我们是可再生能源整体服务的提供商，从水电、风电、光伏一路走过来，一直在做可再生能源的事情。我们的项目有213个，累计7.8GW。这是我们的合作伙伴，包括国企，各个地方的民营企业和设计院，都是我们的合作伙伴，现在客户有1000多家。

最后我想用这句话结尾，这句话是星期一在北京梁司长最后发言的结尾，我看了以后我觉得还是很有感悟，“太阳普照大地，能量无处不在”。我们刚才谈了半天生活，我觉得我们应该从各方面为光伏行业做更多的贡献，来保证真正的能让光伏领跑者或者光伏电站在长达25年的生命周期当中提供源源不断的服务和能量。