Fusionsolar 智能光伏持续领跑高能效电站

第一，从大环境来讲，从国家层面来讲，包括也许层面来讲，现在光伏补贴政策是度电补贴政策，就是你发电你收益，多发电多收益，这个理念在去年4月份把原来金太阳政策终止掉，这个导向非常明确，促进光伏领域的健康发展。原来不太注重的电站质量，来强制引导我们注重电站的质量，现在看到国家已经批复了一些符合领跑者计划的项目。我们最近也看到有一些区域在申请类似的领跑者计划，国家在这里也做了很大的努力，从业主方面上来讲，我们做电站更多收益最终经营电站也是要靠电站去盈利，盈利的电站怎么说?怎么去做一个好的电站或者说怎么评判一个电站是否优良，要关注几个方面。首先是初始投资，假设我们做一个电站，如果初始投资可控，那么后期将近20多年的运维总成本也可控，我们整个生命周期发电量又很高，我认为这个方案是比较优良的方案。围绕这几个方面，我们后期怎么做方案?我们来看看当前面临的一些挑战。

第一个挑战，现在就中国国内而言，国内的装机准入量的增长在2015年已经是在全国第一了，这个体量已经第一了，但是反观国内光伏行业怎样，很多时候各自为战，板子厂家更多关注板子是怎样的发展路线怎么做，逆变器厂家也是关心逆变器技术发展路线。我们把主要的精力放在部件上，把部件做的很好，比如逆变器效率的问题。我们在系统上做一些优化，比如提到1500V系统，我们在系统方案上做一些优化的话，整个系统效率的提升是很大的，包括组件也是一样。我们组件提升1%的效率，发挥的代价是非常高的，但是我说的意思不是说不去投资这些技术，我们可以换一个思路，从系统方案上把这些效率找回来。这个系统方案怎么去找?我们除了本领域内的一些技术，跨领域技术也可以促进光伏技术，希望光伏行业可以把眼光和思路拓展。再一个是管理的问题，现在的光伏电站可能从前年的时候，光伏电站总量还不是特别大在国内，但是从去年已经开始出现暴涨，一个客户拥有的电站很多已经超过GW，这时候如何管理?如果靠传统的运维怎么做?很多传统运维是靠人力做，我们派很多人在电站里，要一轮一轮巡视去检查所有的部件，甚至把所有汇流箱打开，到底是什么样的工作状态。现在我们说5兆瓦、10兆瓦可以用人力管理，如果用上百兆瓦的时候，怎么办?作为一个引子，在管理方面上也希望有一些探讨。

第二部分是华为公司对未来趋势的理解，不光是对光伏，包含了整个华为公司对技术路线的判定。我们讲数字世界和物理世界深度融合，就是物联网时代，就是万物互联的概念。这个理念是什么时候出来的，是几年前华为公司对这个技术的预判。我们看一下数字世界和物理世界的融合，比如说在德国，数字和物理世界融合是工业4.0，在国内包括今年国务院年初的时候也提出来叫互联网+，加各行各业，这样的理念提出来，为什么会有这样的理念?我们讲任何一个理念具备一个活力，成为一个国家要为之付出的理念的时候，我们来看，不光只是炒一个概念，互联网促进传统行业释放生产力，比如淘宝的理念，在互联网出现之前，买东西都要到商场和超市里面去，而且要到超市里挑东西，但是互联网出来之后，过几天就是双十一，每年双十一淘宝创造的神话都是互联网+把时空和空间还有大量生产力给释放之后，形成了一个成功的模式。对于光伏怎么讲?也是同样的道理，我们想互联网领域，互联网+光伏，也把光伏领域一些没有释放的生产力把它释放来。这个架构也给大家做一个简单的展示，是华为公司的整体架构，这张图是包含了华为公司整个公司的结构，几大产业，我们把互联网+作为公司将来发展的方向之后，我们对组织架构是这样调整的。我们把整个产业链分为三个阶段，第一个数据产生，第二个数据传输，第三个数据处理，第一步要做的是改造底层部件，拿淘宝例子来说，我们个人终端不具备上网能力或者根本就没有IE浏览器，我根本就没有办法融入互联网，像很多部件在非智能的时候，比如光伏行业来讲，我们进到光伏行业里来看的时候，我们有时候也觉得不可思议，为什么?从底层来讲，1兆瓦电站大概有4千板子，监控很粗糙，每一片工作状况都不清楚。数据产生之后，我们就有一个数据传输，通过无线或者有线方式传出做数据处理，用一些软件包括云平台大量处理，这个架构起来之后，将来最大的一块宝贵财富就是数据这块，你拥有了大量的电站运营数据之后，这也是非常宝贵的财富。具体战略执行方面，我简单展示一下华为公司做了架构之后也是做了很多的投入，因为所有的理念也最终要通过技术来实现的，我们技术这块每年投入很大，公司每个部门都是通的，很多技术是完全共通的，每年基本上会把销售额10%投到研发里面去。去年大概是400多个亿，国际专利的数量已经占据了第一名，已经超过了欧洲、日本包括美国的一些公司。

下面具体来讲一下华为智能光伏理念和创新带来的价值，我们讲一个方案如果没有价值可以创造的话，我们认为不具备生命力。讲价值之前，我想讲一下，我们做这个方案的出发点。对华为公司来讲，核心是一个设备供应商，我们做这个东西要换一个角度去思考，最终的客户是业主，要靠电站盈利的，如果说站不到客户角度上去的话，你的价值是产生不出来的。我们说站客户角度上讲，如何做一个好一点的方案，认为有三个方面需要做。第一个关注如何提升发电量，第二怎样提升盈利效率，我们做一个电站时间很短，几个月就把电站建完并网，更多的工作是今后十几年的运维，关注到整个电站的收益。如何提高将来运维的效率?如何降低运维的投入?我们做方案的时候，运维这块的成本也是可以量化的，我们建议做整个方案考量的时候，做财务模型的时候要考虑长期的收益。还有保障电站的安全可靠，电站终归是一个资产，资产是一个实体，如果资产没有办法持续发电，比如里面的部件经常坏掉，或者根本不可靠，就没有什么安全可言。我们讲要从这三方面出发做这样的方案。具体的方案，我用一张图简单展示一下，这是华为职能光伏解决方案理念与机构，总结一下就三点，第一点如何把电站做的更简单，第三全数字化，我们在光伏电站里要做减法，这张图相对形象把整个减法理念做出来了，对于传统一些方案可能在这个系统里不断加部件，首先把易损件拿掉，把逆变器打散放到电站上，让每串直接进到逆变器里，中间环节可以省掉很多。这是我们设计这个方案的一个基本理念，当然里面有一些技术细节，如何实现也花了很大的精力去做，包括一两年大规模的实践，现在是稳定的方案。第二全数字化，它的价值在于我们把整个电站打开看了，我知道每一串精确的电压电流之后，就可以在远端通过数字给模拟出来了，这里很大的优势就是所有的监控系统对故障的判断是基本的功能，故障出来以后，所有系统都可以看到，但是我们在讲如何在故障出来之前，在你的损失发生之前，我们来发现一些问题，我认为这是比较关键的一个点。