现在再谈拆分国网为五大区域电网是错误的。不能为改革而改革，改革要有目的，我们为什么要进行电改？电改要解决那些问题？一拆五就能解决这些问题？改革主体是谁？改革利益何在？一拆五的方案还不如按产业链和功能拆分，按规划、建设、输电、配电、营售等环节拆分，核心调度职能成立电力调度委员会。

中国英利官方微博：敢把国旗印在工作服上的企业没几家，所以英利也是一个很神奇的企业，哈哈

尚德电力破产不足为怪，一是在光能发电研发能力未能达到一度电0.5元（火电）以下，总会有行业先驱者倒下；二是达尔文“适者生存，不适者淘汰”，任何行业的发展必经重新整合的阶段，政府政策也无法干预结果，只能推迟这一结果；三是太阳能等新型产业风险太大，因为它对R&D和创新创造能力的要求太高。

无锡尚德破产一事并不能算作整个太阳能产业的没落，而是意味着整个能源行业正在进行结构调整。其实国内在光热（如太阳能热水器）的应用上是极其成功的，不用政府补贴且十分便宜。目前美国的页岩气、国内的废物转能源以及煤的更清洁使用等等，都在使得整个能源结构发生变化。

求职：本人因原公司停产重组不得不另寻他路，望寻一光伏电站运营维护工作。

“中国光伏企业真正的挑战并不是反倾销案，甚至也不是很多专家所说的过度依赖出口市场问题，真正的问题是由于预算软约束下市场机制不再发挥作用。而在美国，2011年曾发生过在一个月内有三家标杆性光伏企业连续倒闭的情况，中国光伏业的情况也与之类似。

昨晚与客户聊天，他提了三个问题，第一，中国多晶硅双反了，组件厂成本上升，价格不一定会涨，怎么办？

南非世界杯上大放异彩的“英利”也只能和保利协鑫抱团取暖，欧美在光伏战中的常规动作“双反”，的确对国内光伏的发展造成了很大影响，下一步还是得靠自己国内的市场来拉动，希望光伏的春天早点到来！

银行资产证券化，帮助银行解决了部分受限于存贷比的业务压力。过去银行受限于存款准备金和存贷比，贷款业务收到相当大的限制。如今开始逐步放开，对银行来说是莫大的利好。但不得不考虑银行资产的质量，四大行给光伏企业的贷款坏账处理的概率极大。同时资产证券化，对信托和证券业也能带来新业绩！

新能源两头在外，只有低端加工环节在国内，受国际大环境影响大。政府扶持那是全球范围都进行的，但政府没让企业过度扩张。几年前政府就指出产能过剩问题了，并没人听。效益好时，没人听政府的，而中央政府现在弱势，地方政府扶持上，管不了。

政府的鼎力支持和光伏产业的造富神话让数千万人拥入，数十家光伏企业的上市更让行业疯狂。上游原料多晶硅价格从2007年初每公斤上涨100美元，翻至300美元甚至400美元的天价。但08金融危机后骤降至20美元每公斤左右。施正荣高价时签的近70亿元的多晶硅供货合同遂成为致命毒药。

新兴产业结构调整加速度：汲取“光伏事件”教训，调整新兴产业结构，政策向高增长产业倾斜。针对 “尚德事件”事件，江苏省各级政府和经济界都在对“尚德事件”深入反思。广东虽然是“光伏产业冲击波”的轻灾区，同样需要按照产业危机模式进行全过程的课题研究。

无锡尚德太阳能破产，昔日首富施正荣折翼。大起大落的剧情背后，应反思企业的跟风思维，更该拷问政府的"催肥"思路。在改革开放30多年后的今天，中国光伏产业的急剧衰落再次警示我们：政府意志拗不过市场规律，错装在政府身上的手，早该换成市场的手。

物极必反是铁定的规律，中国人并不比美国人和德国人聪明，曾经喧嚣一时红及一片的新能源太阳能光伏的前世今生就是个活生生的例证。遥想当年尚德电力上市之初，可谓是风光一片，也一度成为光伏行业的良好典范，其示范效应巨大。之后国内光伏业在政策的复制下开始疯狂生长，直到2012年危机来临，不计后果的疯狂终于让企业吃到了苦头，许多光伏企业倒闭。作为行业大哥的尚德也没能撑住这场危机，万般无奈下破了产。所以，行业发展一定要遵循市场规律，这般盲目的一窝蜂，反效果自然可想而之了。

能全身而退未尝不是一种解脱，在中国失败的企业家是不可以被饶恕的，媒体和政府总能陈述你N种罪责，而忘却了你承担过N倍责仼。不管怎样，都不能磨灭施愽士在这行业的成就，是他推动了中国甚至全球的太阳能发展。