英利显得很是激进。苗连生提出，英利未来的发展重点将向发电领域拓展，市场重心向国内转移。他要求，英利在两年内进入国内下游发电企业中的前两名，进入国际新兴市场综合指数前10。

苗连生说，尚德对他最大的吸引力并不在市场、制造和品牌，而是希望接手尚德后，能够实现企业间产能的兼并重组。对其他竞购者来说，尚德品牌仍然具有诱惑力。

９月２８日电，面对光伏行业激烈的竞争形势，为加快国家级创新企业建设，推动光伏技术在全行业的普及和应用。９月２８日，位于河北保定的中国光伏巨头英利集团举办第二届技术创新博览会。

苗连生提出了“混业经营”的思路，并把它定为英利集团“十二五”规划中的一个战略。未来，英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。

英利绿色能源(NYSE:YGE)报告，2013年第二季度收入为5.504亿美元，较上季度提高26.1%，得益于出货量的提高和价格的稳定。

在英利的各大厂区，“决战”、“急行军”等各种带着军事风格的标语随处可见。在产业下行周期，秉承老苗的风格，英利继续采取各种“运动”、誓师、重奖等办法来振荡士气、增强凝聚力。

英利绿色能源控股有限公司，全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一，今日宣布，其全资子公司英利能源(中国)有限公司(“英利中国”)成功中标国家电网公司2013年风光储输示范工程二期扩建项目，将向国家电网公司供应28兆瓦光伏组件。

英利能源（中国）有限公司 （“英利中国”）成功中标国家电网公司2013年风光储输示范工程二期扩建项目，将向国家电网公司供应28兆瓦光伏组件。

伴随无锡尚德重组路径逐渐明晰，潜在的接盘方日渐显露真容，愈来愈多的线索开始指向英利绿色能源。做为昔日的老对手，尚德陨落的同时，英利则悄然接过了中国光伏业的王座，成为“后尚德时代”的领头羊。曾经同为业界翘楚，如今却是“一在平地一在天”，在慨叹市场大浪淘沙的同时，人们不禁疑惑：为何英利能笑到最后，并在逆境中异军突起？其实，多数人都还记得，早在2010年南非世界杯足球赛场，“中国英利”四个汉字的亮相，就已经让这家公司一夜成名、在全球家喻户晓。而这一切，都要从英利的掌门人、光伏“土八路”苗连生说起。

2013年8月27日，英利绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所股票代码：YGE）（简称"英利绿色能源"或"公司"）宣布，其全资子公司英利绿色能源美国公司（"英利美国"）在美洲大陆和加勒比海地区的光伏组件累计出货量超过1吉瓦。这些组件被应用于超过3万个光伏项目。

8月19日，英利集团向齐齐哈尔市人民政府捐赠抗洪抢险物资仪式在齐齐哈尔市人民政府办公楼举行。齐齐哈尔市副市长郝明哲，集团副总经理王刚、项目总监翟鹏宇等出席捐赠仪式。

经过一波三折之后，终于上了市，但并非意味着“万事大吉”。金融危机的逼近，让正处红火期的光伏产业蒙上了一层疑云。其实，苗连生在2007年8月就已经预见到行业寒冬的到来，但形势的严峻却超出想象。那段时间，他白天在一线的生产车间和销售公司中来回走动，晚上美国开盘后开始继续研究股票直至第二天凌晨，早上又要准时出现在公司门口向员工说“早上好”，休息时间不超过三小时，这样高度紧张的工作状态持续了整整21天。

中欧光伏反倾销争端暂时握手言和。8月6日，欧盟围绕中欧光伏贸易争端的“友好解决方案”正式生效，94家中国企业按照“承诺”协议要求对欧盟出口硅片、电池、组件可免征反倾销税。根据协议，未来两年内，中国向欧盟出口的光伏产品价格不得低于0.56欧元/瓦；数量上，每个统计年度内不得超过7吉瓦(1吉瓦等于100万千瓦)。近几年，中国光伏企业始终处在国际贸易争端的风口浪尖。作为一个新兴产业，中国光伏业能经受住考验吗？中国光伏业的未来将何去何从？记者日前在河北省保定市专访了中国光伏企业的领军人物英利集团总裁苗连生，听他讲

8月13日上午，在中国光伏巨头英利集团位于河北保定的单晶硅生产车间内，来自美国的分销商David先生一行3人正在对刚下线的产品进行细致研究。他们对记者表示，英利的生产线非常先进，产品质量可靠，美国客户喜欢英利产品，欧盟的反倾销调查是“政治问题”。

英利寄望于通过发展下游大型地面电站业务以及分布式发电来实现这个目标。按照1兆瓦需要1万平米的面积计算，未来5年英利需要的“圈地”面积将超过15万亩。