在行业内流传着一个定律：只要量产平均光电转换效率提高1个多百分点，产品的生产成本就能下降30%。在这场寒冬中，英利实现了这个定律，并将核心技术牢牢把握在了自己手中。这条定律，也恰恰说明了英利在应对这场突如其来的寒冬下所寻求的出路和方向。调整、培养销售市场的同时，内功的修炼才真正让这个光伏行业的巨头感到亢奋。

英利更希望政府能够加强规范和指引，为后续的平价上网创造条件，出台更多行业标准和规范。

光伏发电产品制造商英利绿色能源控股有限公司(YGE)，7月2日宣布，其全资子公司英利绿色能源新加坡有限公司(“英利新加坡”)已同马来西亚民用光伏系统安装商RE FIT Solution Sdn. Bhd。(“RE FIT”) 签订框架协议，将向后者供应500千瓦多晶组件。这些组件至少可以为125户家庭提供电力，约占马来西亚民用光伏市场10%的市场份额。

施正荣倒下后，他成了新的旗帜――57岁的苗连生所掌控的英利集团如今已经是中国最大的光伏企业。苗喜欢把自己的高管分为“黄埔”和“抗大”，他也喜欢在员工大会上罢免高管团队，罢免的理由是“缺乏创业初期的激情”。

英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为捣乱。高调赞助世界杯和拜仁，大搞足球公关，被质疑是乱烧钱；苗连生早晨6点站在总部大门口迎接员工上班的举动也被视为爱做秀。凡此种种，面对各种质疑，老苗保持沉默。

连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙“打仗”。硝烟弥漫的背后，则是长期以来一些业界人士对于“英利模式”的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行，被一些业内人士视为“捣乱”。

没有任何口令或暗示，当英利集团董事长苗连生走进会场，全场身着制式服装的英利员工立即起立，直到苗连生落座才陆续坐下。这家总部位于河北保定全球最大光伏组建生厂商的内部会议中，只要苗连生出席就会发生这一幕。

尽管2103年第一季度季节性组件出货量强劲，但是英利绿色能源(NYSE:YGE)相对严重的净亏损仍在继续。

“在光伏大船上，嘈杂无序的状态将随着一批人的落水而改变，同时，由于船票昂贵，旅途艰辛，船下的人也不会贸然购票上船。”这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的“绝招”，也是新产业形势下的利润增长点。

连续5年，英利集团董事长苗连生一直忙“打仗”。

【新全球光伏老大的活法】近两月，英利上千名车间主任及以上级别的管理者被要求卷上铺盖吃住在公司。晚上12点到凌晨5点，英利董事长苗连生可能出现在任何一个车间。苗希望英利2.6万员工有虎狼之气，即使外部环境再恶劣都“熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛”

从5月4日开始, 苗总以及光伏电站业务人员又在山西,陕西,河南三省开始了为期近两周的选址考察活动。从南方到中原，近期频繁的考察是为销售业务转型积累资料和数据。老苗带头下基层，现场办公谋划未来！

英利的今天或多或少地得益于管理者当初对市场相对准确的把握，尽管我们并不确定，苗连生当年积极开发国内市场只是一种直觉的选择，还是出于理性的研判，但相对于让员工住车间和看《亮剑》，我们觉得这才是 “苗式管理”的真正亮点。

再说光伏，你看看老苗，高总，彭董等等，都是女儿。唯一的就是施博士，俩儿子，所以啊。。。

2013年英利集团经济工作会傲娇开场！一改历届开会作报告的形式，视频、图片伴随各个发言人脱口秀式的发言让本该严肃的会议充满智